Välkommen till teamet, hur känns det?
– Tack, det känns jättebra! Det ska bli spännande att få jobba med mina hjärtefrågor från en ny position.
Vad är det som får dig att brinna för just life science-sektorns utveckling?
– Det är i life science-sektorn jag har min bas -livsvetenskaperna har alltid fascinerat mig och är orsaken till att jag blev just läkemedelskemist. Att få bidra till människors hälsa och välmående, oavsett om det är från labbet eller genom förbättrade förutsättningar genom policyutveckling känns betydelsefullt. Att sektorn dessutom är Sveriges näst största exportsektor och även på det sättet bistår till samhällsutvecklingen gör det än mer intressant och viktigt.
Vad lockade med SwedenBIO?
– Det är lätt att prata om att det är viktigt att röra sig “i systemet” mellan stat, region och näringsliv, att det berikar och bidrar till lärande. Nu fick jag möjligheten att faktiskt göra just det och själv förhoppningsvis bidra till att öka kunskapen om hur policyarbete i regeringskansliet går till. Jag ser fram emot att få arbeta närmare bolagen som genom sin forskning utvecklar produkter för samhälls- och patientnytta. SwedenBIO har genom sina medlemmar mycket fakta och sakkunskap och kan på många sätt bistå och bidra till samhällsdebatten, till exempel arbete med av ny lagstiftning. Här ser jag fram emot att hjälpa till med min erfarenhet.
Du har arbetat med den nationella life science-strategin. Vilka är de viktigaste lärdomarna från Regeringskansliet som du tar med dig in i rollen på SwedenBIO?
– Behovet av samverkan och samarbete. Life science-sektorn är komplex, det är många aktörer som är essentiella för att det ska fungera, lärosäten, hälso- och sjukvård, myndigheter och bolag. En aktör klarar sig inte själv utan systemet och helheten. Och det finns en stark vilja till samarbete. Den nationella strategin hjälper till att samla de enskilda krafterna mot gemensamma målsättningar.
Hur hoppas du kunna bidra till SwedenBIOs policy-arbete?
– SwedenBIOs medlemmar sitter på mycket kunskap som jag tror att kan komma till ännu bättre nytta i policyarbetet. Det gäller att vi kan komma in “rätt” i processerna både när det gäller nivå och timing. Här tror jag att jag kan bidra utifrån mina tidigare erfarenheter.
Vilken policyfråga ser du som den mest akuta att lösa för att de svenska små- och medelstora life science-bolagen ska stå sig i den globala konkurrensen?
– Det är svårt att lyfta fram en enskild fråga. Jag tror snarare att det handlar om hur vi bedriver policyarbetet. Vi kan till exempel bli ännu bättre på att påverka EU-processerna i ett tidigt skede så att ny lagstiftning anpassas till svenska förutsättningar och behov.
Vad krävs för att Sverige ska gå från att vara en nation av framgångsrika startups till att bli en plats där fler bolag faktiskt kan och vill skala upp sin verksamhet?
– Ett bra ekosystem där forskning, utveckling och innovation frodas och där det finns goda förutsättningar för företagande, det inkluderar både skatteincitament och tillståndsfrågor.
Hur kan SwedenBIO bli en ännu vassare samtalspartner till departementen i frågor som rör Sveriges konkurrenskraft?
– Vi ska bidra med det vi är bäst på – berätta om bolagens förutsättningar och bistå med fakta och sakkunskap från branschen.
